Optioner Etik

Home Articles. Employee Stock Options Fact Sheet. Traditionellt har optionsoptionsplaner använts som ett sätt för företagen att belöna toppledningen och nyckelpersoner och koppla sina intressen med bolagets och andra aktieägare. Fler och fler företag anser dock att nu alla sina anställda som nyckelpersoner Sedan slutet av 1980-talet har antalet personer som innehar aktieoptioner ökat ungefär nio gånger. Medan optioner är den mest framträdande formen av individuell aktiekompensation, begränsat lager, fantomlager och aktie apprecieringsrättigheter har ökat i popularitet och är värda att överväga också. Utlandsbaserade alternativ förblir normen i högteknologiska företag och har blivit mer utbredd inom andra industrier. Större, börshandlade företag som Starbucks, Southwest Airlines och Cisco ger nu aktieoptioner till de flesta eller alla sina anställda Många icke-högteknologiska, närstående företag ingår också i ledningarna. Från och med 2014 uppskattade den allmänna sociala undersökningen att 7 2 anställda aktieoptioner, plus förmodligen flera hundra tusen anställda som har andra former av eget kapital. Det är nere från toppen 2001, men när antalet var cirka 30 högre. Nedgången kom till stor del till följd av förändringar i redovisningsreglerna och ökat aktieägares tryck för att minska utspädning från aktiepremier i offentliga företag. Vad är en optionsoption? Ett optionsprogram ger en anställd rätt att köpa ett visst antal aktier i företaget till ett fast pris under ett visst antal år. Priset där optionen ges kallas bidragspriset och är vanligtvis marknadspriset när optionerna beviljas Anställda som har erhållits aktieoptioner hoppas att aktiekursen kommer att gå upp och att de kommer att kunna tjäna in genom att utöva köpa aktien till det lägsta bidragspriset och sedan sälja aktien till det aktuella marknadspriset Det finns två huvudsakliga typer av optionsprogram, var och en med unika regler och skattekonsekvenser Icke-kvalificerade aktieoptioner och incitamentsoptioner ISOsStock optionsplaner kan vara ett flexibelt sätt för företag att dela ägande med anställda, belöna dem för prestanda och attrahera och behålla en motiverad personal. För tillväxtinriktade mindre företag är alternativen ett bra alternativ sätt att bevara kontanter samtidigt som de ger en anställd en fortsatt tillväxt Den är också meningsfull för offentliga företag vars förmånsplaner är väl etablerade men som vill inkludera anställda i ägande. Utspädningseffekten av optioner, även om de beviljas de flesta anställda, är vanligtvis mycket små och kan kompenseras av deras potentiella produktivitet och anställningsbehov. Förmåner är emellertid inte en mekanism för befintliga ägare att sälja aktier och är vanligtvis olämpliga för företag vars framtida tillväxt är osäker. De kan också vara mindre tilltalande i små, nära hållna företag som inte vill bli offentliga eller säljs eftersom de kan ha svårt att skapa en marknad för aktierna. Stock Options och Emplo Yee Ownership. Are options ownership Svaret beror på vem du frågar Föredragandena anser att alternativen är äkta ägande eftersom anställda inte får dem gratis, men måste sätta upp egna pengar för att köpa aktier. Andra tror emellertid att eftersom optionsplaner tillåter anställda att sälja sina aktier en kort period efter beviljandet av dessa alternativ skapar inte långsiktigt ägandevision och attityder. Den ultimata effekten av varje anställningsplan, inklusive en optionsoptionsplan, beror mycket på företaget och dess mål för planera sitt engagemang för att skapa en ägarkultur, hur mycket utbildning och utbildning det lägger fram för att förklara planen och individuella anställdas mål om de vill ha pengar snarare än senare. I företag som visar ett verkligt engagemang för att skapa en ägarkultur, aktieoptioner kan vara en betydande motivator Företag som Starbucks, Cisco och många andra paving vägen och visar hur effektiv en options optionsplan kan vara när de kombineras med ett verkligt engagemang för att behandla anställda som ägare. Praktiska överväganden. I allmänhet måste företagen, när de utformar ett optionsprogram, noga överväga hur mycket lager de är villiga att göra tillgängliga, vilka kommer att få alternativ och hur mycket sysselsättning kommer att växa Så att rätt antal aktier beviljas varje år Ett vanligt fel är att ge för många alternativ för tidigt och lämnar inget utrymme för ytterligare alternativ till framtida anställda. En av de viktigaste övervägandena för plandesignen är syftet är planen avsedd att ge alla anställda aktier i företaget eller bara ge en fördel för vissa nyckelpersoner Vill företaget främja långsiktigt ägande eller är det en engångsförmån Är planen avsedd som ett sätt att skapa medarbetarägande eller helt enkelt en sätt att skapa en extra personalförmån Svaren på dessa frågor kommer att vara avgörande för att definiera specifika planegenskaper som behörighet, fördelning, intjäning, värdering, hållande pe Rioder och aktiekurs. Vi publicerar aktieoptionsboken, en mycket detaljerad guide till aktieoptioner och aktieinköp planer. Stay Informed. Stock Option Ethics. There är fem viktiga etiska frågor att överväga när man antar aktieoptionsplaner i en organisation dessa problem skisseras betydligt under Backdating optionsoptioner Utgifter för personaloptioner kan leda till felaktigt redovisning Över emission av aktieoptioner Backdating optionsoptioner och skatteimplikationer och vårbelastning Bullet dodging 1 Backdating options options Backdating händer när en viss organisation ger personaloptioner till sina chefer eller anställda på en dag där organisationens aktiekurs var lägre än den faktiska marknadsandelskursen godkänd av aktieägarna enligt vad som anges i aktieägarens godkända optionsoptionshandling. Denna process är inte nödvändigtvis olaglig, trots att de fyra förutsättningarna som kommer att diskuteras senare ofta inte uppfylls För att bestämma när backdating är i fac Juridisk Backdating blir olagligt när organisationer investerare vilseleds till följd av backdating-verksamheten Som tidigare nämnts ger offentliga företag i allmänhet aktieoptioner i enlighet med en aktieoptionsplan godkänd av aktieägare som ofta äger rum i ett årsmöte. Optionsplaner föreskriver att personaloptionen måste beviljas till ett lösenpris som inte är lägre än optionsbidraget uppskattat till verkligt marknadsvärde vid tidpunkten för till exempel ABC beviljar optioner den 1 maj och den ursprungliga aktiekursen är 50, Men ABC beslutar att backa tillbaka dessa alternativ till den 15 april då priset endast var 40, vilket gör att valet ger mer tilltalande till bidragsgivarna. Eftersom bidraget faktiskt gjordes den 1 maj och strejkpriset för de beviljade optionerna är 40, inte 50, skulle detta då ligga under det verkliga marknadsvärdet. Detta exempel är en lämplig tillhörande illustration som tyder på att backdating faktiskt kan vara vilseledande för sharren Aktieägare eftersom de köpta optionerna ger en mer gynnsam del till bidragsmedlemmarna då vad som var förutbestämt av aktieägarnas godkända options optionsplan. Backdating gör det möjligt för chefer att välja ett förfallodatum när marknadspriset var särskilt lågt och därigenom uppblåst valet av optionerna Företagen måste avslöja sådana manövrar till investerare och styrelseledamöter Det kan eventuellt vara olagligt när de inte helt har avslöjat sina handlingar för aktieägarna. Backdating är inte olagligt så länge det här kriteriet är uppfyllt. Inga dokument har förfalskats. Backdating är tydligt kommunicerat med bolaget s Aktieägare Backdating återspeglas korrekt i företagens redovisade resultat och backdating återspeglas korrekt i skatter Lie, 2006. 2 Expensing Employee Stock Options kan leda till felaktig redovisning Backdating kan leda till att företagen misstänks i förhållande till hur bolaget står för aktieoptionerna Beviljas i sina finansiella inspelningar Om en organisation beviljar d optioner med ett lösenpris lägre än det verkliga marknadsvärdet enligt bolagets redovisningsregler skulle det vara nödvändigt att redovisa detta som en kompensationskostnad. Det bör noteras att om aktieoptionen beviljades en verkställande eller en anställd på rättvis marknad Värde då organisationen inte skulle behöva erkänna den här kostnaden för aktieoptionen som kompensationskostnad. Genom att inte registrera det backdate optionsprogrammet som kompensationskostnad kan organisationens bokföringsinformation faktiskt vara felaktig vilket resulterar i bolagets årliga och kvartalsvisa finansiella rapporter till investerare är verkligen vilseledande Det har rapporterats att bolagets chefer på toppnivå har försökt att aktivt driva dölja backdating av aktieoptioner genom att förfalska företagsdokument som oavsiktligt visar en orimlig överdrivning av bolagets lönsamhet. 3 Överköp av optionsoptioner En riklig emission av optionsoptioner har skapat en länk som gör det lättare för företagen att snedriva vinst direkt till anställda - i de flesta fall de ledande befattningshavarna - till aktieägarna Cisco Systems till exempel har chefer och anställda i Totalkostnader på 24 miljarder över 12 år Cisco har spenderat 19 miljarder i att köpa tillbaka aktier för att bidra till att stabilisera utjämningseffekten av optionskompensationen. Under de senaste 12 åren har Cisco inte betalat ut en cent i utdelningar. chefer och anställda är ett klart missbruk till aktieägarna, eftersom pengarna som gick in i optionsoptionerna kunde ha avlämnats till aktieägarna i form av utdelning. 4 Backdating aktieoptioner och skattemässiga konsekvenser Backdating personaloptioner kan skapa skattemässiga problem för företagen, särskilt deras chefer och anställda Ofta backdating leder till felaktiga rapportering av företagens skattepliktiga intäkter, felaktiga rapporter om anställdas löner och felaktigt undanhållande av federala inkomstskatter och Federal Insurance FICA-skatter oskyldiga chefer är de som mest sannolikt tar fallet för de skyldiga parterna som ger tillbaka aktieoptionerna När det händer i de flesta fall kommer skatterna att vara skyldiga med stor sannolikhet att betala väsentligt intresse och straff. Greg Reyes, tidigare VD för Brocade, dömdes i augusti 2007 , befann sig skyldig till tio räkningar av konspiration och värdepappersbedrägerier. Han dömdes för att tjäna ett tjugo år i rad fängelse. Bakgrunden som uppstod vid Brocade såg Brocades aktiekurs sväva från maj 1999 s splitjusterat pris på 8 05 hoppa till 133 71 vilket är en Förbättring av cirka 1 659 Kort efter omställningen sjönk aktiekursen betydligt till bara 3 34 Alexander 2007. 2007. Våren Laddar Bullet dodging Våren laddning är när ett företag s verkställande tid en möjlighet till att ge goda nyheter som är relevanta för organisationen de arbetar inom. Denna djärva rörelse förutser uppgången i bolaget s Aktiekurs och försök att öka värdet av aktieoptionen Vårladdning är olaglig så länge att bolagets aktieägare har samma kunskap om cheferna Om båda parter inte har samma kunskaper om de här goda nyheterna, kan det mycket väl vara ett brott mot reglerna för insiderhandel Bullet dodging är där företagsledare försenar aktieoptionsbidrag fram till strax efter släppandet av dåliga företagsnyheter. Detta resulterar ofta i att ett aktiebolag sänks. Detta är en variant av tillbaka dating som är nästan omöjligt att åtala de skyldiga cheferna insiderhandel. Bolagsstyrning, etik och backdating av stock options. Cite denna artikel som Adam, AM 2 utilitarism 3 rättvisa och 4 Kantianism Vi drar slutsatsen att medan verkställande ersättningsordningar, t. ex. aktieoptioner, ursprungligen var avsedda att hjälpa till med att avhjälpa byråns problem genom att koppla samman chefer och aktieägarnas intressen, kan dessa system faktiskt ha blivit en del av problemet och att lösningen i sista hand beror på om styrelseledamöter och chefer accepterar att alla sina handlingar måste baseras på en uppsättning centrala etiska värderingar. företagsledningsstyrelsens byrå problemvärden normer backdating stock options. Authors namn listas alfabetiskt. Adam, AMA Aderet och A Sadeh 2007 gör etisk materia till E-konsumenter International Journal of Internet Commerce 6 2 19 34 CrossRef Google Scholar. Adam, AM och T Shavit 2008a, Hur kan en utvärderingsbaserad metod för att bedöma företagens sociala ansvar CSR ge incitament till företag som är undantagna från socialt ansvariga investeringsindex att investera i CSR, Journal of Business Ethics doi 10 1007 s10551-007-9600-4.Adam, AM och T Shavit 2008 B, Business of Business Re-modellerad i ekonomiska och etiska villkor, presenterad i 5: e ADERSE Association för Utveckling av Utbildning och Forskning om Corporate Social Responsibility Conference Grenoble, Frankrike, 11 januari, Accessed 8 Jan 2008.Arbel-Ganz, O 2003, förordning, arbetspapper på hebreiska, Israels demokratinstitut. Arya, A Sun, HL 2004 Aktiealternativ Reporterande huvuden Jag vinn, svansar du förlorar, Journal of Business Ethics 50 4, 297 312 CrossRef Google Scholar. Barron, J 2007 Alternativ Backdating Skandaler tar huvudsteget, Business Credit 109 3, 30 Google Scholar. Bebchuk, LA och JM Fried 2003, april, Executive Compensation som ett agenturproblem, diskussionspapper nr 421, Harvard Law School. Berle, A och Means G 1932 The Modern Corporation och Private Property NY MacMillion Google Scholar. Bizjak, JM Lemmon och R Whitby 2007, februari, Alternativ Backdating och Board Overlocks, AFA New Orleans Meeting Paper. Boatright, J 2007, Etik i Finans 2: a upplagan Blackwell Publis Maling, MA Google Scholar. Boyd, DP 2003 Chicanery i företagskulturen WorldCom eller World Con Corporate Governance 3 1 83 85 CrossRef Google Scholar. Braum , M och Sharma, A 2007 Skulle VD också vara styrelsens ordförande En empirisk granskning av familjekontrollerade offentliga företag, Familjeföretagsgranskning 20 2 111 126 CrossRef Google Scholar. Bruhl, RH 2003 En möjlig lösning på huvudagentproblemet Anställd av Contemporary Corporate CEO, Journal of Business Ethics 48 4 401 402 CrossRef Google Scholar. Bryce, R 2002 Pipe Dreams And The Death of Enron NY PublicAffairs Google Scholar. Bunge, M 1989 Avhandling om grundläggande filosofi, vol 8 Ethics The Good and Right Dordrecht D Reidel Publishing Company Google Scholar. Clapman, PC 2005 Aktieägarnas styrelseaktivism vid TIAA-CREF, International Journal of Disclosure och Governance 2 3 219 227 CrossRef Google Scholar. Clearly, B 2007, Manag Riskerna förknippade med aktieoptioner Backdating, CPA Journal April. Corporate Watch 2007, aktieoptioner Backdating och våren Laddar VD Pay Pay Run Amok Stock Options Backdating och våren Laddar VD Pay Pay Run Amok. Cosenza, E 2007 Heliga graden av bolagsstyrning Reform Oberoende eller demokrati Brigham Young University Law Review 1 1 54 Google Scholar. Engelen, PJ och Liedekerke, LV 2007 Etiket för insiderhandel reviderad, Journal of Business Ethics 74 4 497 507 CrossRef Google Scholar. Felo, AJ 2001 Etikprogram, styrelseansvar , Och potentiella intressekonflikter i bolagsstyrning, Journal of Business Ethics 32 3 205 218 CrossRef Google Scholar. Forelle, C och J Bandler 2006, den perfekta betalningsdagen Vissa koncernchefar skördar miljoner genom att landa aktieoptioner när de är mest värdefulla lycka eller något annat , Wall Street Journal A1.Forelle, CJ Bandler och M Maremont 2006, 15 juli, C Executive Pay The 9 11 Factor, Wall Street Journal A1.Friedman, M 1970, The Socialt ansvar för företag är att öka sina vinster, New York Times Magazine, 33 30 122 122 Google Scholar. Harshberger, S och Jois, GU 2007 Ser tillbaka och ser framåt Sarbanes-Oxley och framtiden för bolagsstyrning Akron Law Review 40 1 Google Scholar. Heron, RA och E Lie 2006, Vilken del av aktieoptioner som bidrag till toppledare har backdated eller manipulerats, Working Paper, University of Iowa och University of Indiana. Jayaratnam, A 2007, åtalande aktieoption Backdating The Ethics of Verkställighetstekniker, Georgetown Journal of Legal Ethics 20 3 755 767 Google Scholar. Jensen, M och Meckling, W 1976 Teori om företagets ledningsbeteende, byråns kostnader och ägarstruktur, tidskrift för finansiell ekonomi 3 305 360 CrossRef Google Scholar. Kim , AK och Nofsinger, JR 2007 Bolagsstyrning 2: a ed NJ Pearson Prentice Hall Google Scholar. Laufer, WS 2006 Corporate Bodies and Guilty Minds Misslyckandet av Corporate Criminal Liability The Univer Chicago-skolan Chicago Scholar. Lunsford, JLA Pasztor och JS Lubline 2005, 8 mars, Emergency Exit Boeing s VD, tvingad att avgå över sin affär med anställd Stonecipher togs in för att återställa trovärdigheten vid vaken av andra skandaler obevekad av en hemlig Tipsster, Wall Street Journal A 1.Matsumura, EM och Shin, JY 2005 Corporate Governance Reform and CEO Compensation Intended and Unintended Consequences, Journal of Business Ethics 62 101 113 CrossRef Google Scholar. McLean, B och P Elkind 2003 De smartaste killarna i The Rum NY Penguin Group Google Scholar. Narayanan, MP Schipani, CA och Najet-Seyhun, H Juni 2007 Den ekonomiska effekten av Backdating Executive Stock Options, Michigan Law Review 105 8 1598 1642 Google Scholar. Newswise 2006, 16 augusti, samlar experter utgiftslagret Alternativ Felaktig redovisning, Berkeley Haas Handelshögskolan University of California. Peters, GB 2001 Bureaucracy's Politics 5thEd NY Routledge Google Scholar. Plitch, P 2004, 21 juni, Co Rporate Governance En särskild rapport som blåser flappen Sarbanes-Oxley kräver att företag behandlar interna klagomål och klagomål i allvar, Wall Street Journal R 6.Raiborn, CM Massoud, R Morris och C Pier 2007, Etik av alternativ Repricing och Backdating, CPA Journal October. Research in Motion 2007, 5 mars, RIM tillhandahåller statusuppdatering och rapporter om resultat av intern granskning av aktieoptionsbidrag av specialkommitté. Rodgers, W och Gago, S 2003 En modellupptagande etik och verkställande ersättning, Journal of Business Ethics 48 2 189 201 CrossRef Google Scholar. Schwartz, MS Dunfee, TW och Kline, MJ 2005 Tone på toppen En etikkod för direktörer Journal of Business Ethics 58 1 3 79 100 CrossRef Google Scholar. Sesil, JC Kroumova, MK Kruse, DL Blasi, JR 2007 Bredbaserade personaloptionsoptioner i USA - Företagets prestations - och karaktärsförvaltning Revue 18 1 5 22 Google Scholar. Simon, E 2006, Options Backdating Lost Share Price, Additional Compensation Tot Al mer än 10 miljarder, associerad press 24 oktober. Stecklow, S 2006, alternativstudie blir obligatorisk läsning, Wall Street Journal 30 maj, B1.Thompson, M 2006 är du byggd till senast verkställande direktör 222 24 Google Scholar. Copyright information. Springer Science Business Media BV 2008. Authors och Affiliations. Avshalom M Adam. Mark S Schwartz. Email author.1 Institutionen för affärsetik och CSR, Handelshögskolan Högskolans ledning Rishon Lezion Israel.2 Docent, Governance, Law Och etik, skolan för administrativa studier, Atkinson fakulteten för liberala och professionella studier York University Toronto Canada. Om denna artikel.